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国外工业国的阀门供应链总体分“项目采购”与“日常采购”两种业务类型管理，相应的采购政策有很大的区别。

(1) 项目采购 

即大型工程项目的采购。特点为一次性采购量大，技术要求复杂，但采购的计划性很强，阀门厂家有相对合理的生产周期。这种类型的采购方式往往是：直接工厂采购，即由终端用户或工程公司直接与阀门厂家谈判采购。这同中国目前的阀门采购供应链是基本一致的。

(2) 日常采购 

即集团各工厂的日常维修、保养采购。特点是每次采购量小，技术要求简单，突发事件多，采购阀门往往没有计划性，要求现货限时送达。这种类型的采购方式一般是：向库存商采购。

通常国外工业国的能源工业终端用户其项目采购占其总需求约60%，日常采购占其总需求约40%．其对日常采购的管理与中国能源工业终端用户最大的不同在干向库存商采购而非工厂直接采购。这反映了其社会分工进一步细化，市场经济已到了相对比较成熟的阶段。

以英国为例，在 20 世纪 70 年代以前，其工业阀门的销售渠道也是以阀门厂家直销为主。但随着市场经济的发展，采购及时性与专业性也越来越困扰终端用户。这样，一个新型的经济实体：库存商应运而生。其功能主要表现在以下方面。

1) 调节供应与需求矛后，通过储备大量各种不同种类的阀门现货，满足终端用户追求的“一站式采购”与“即时采购”的需求。

2) 作为专业的阀门经销商，向终端用户提供行业发展咨询，对其供应商管理提供业务咨询。

3) 配合终端用户辅导阀门厂家，帮助其理解与掌握用户的技术规范，井对阀门厂家的产品质量作例行采购检查（部分国外石油公司如壳牌石油完全依靠库存商做常规采购质量检验，其本身只负责对特殊产品作采购质量检充，从而优化检验资源）。

4) 向终端用户提供其他增值服务，如：阀门维修与改制、技术规范、采购规范的修订等。